为深入推进业财融合，提升财务服务经营发展的能力，充分发挥财务对公司经营发展的支持作用，设计院财务管理部精心组织、周密安排，将业财融合做实、做深、做细，不断为企业赋能，为发展助力。

本次业财融合项目共分为五个阶段进行，主要包括问卷调查、现场访谈、实地调研、资料整理和成果展示，项目为期3个月。

第一阶段：2022年7月11日面向186名业务人员开展了问卷调查。通过本次调查，发现了现阶段业财融合中的亮点和不足。

第二阶段：2022年7月18日针对“目前业财融合程度”和“财务人员如何支持业务发展”，业财融合小组对三位院领导展开了访谈。

总经理金涛表示：目前财务对业务的支持较为深入，提供的服务能够满足业务发展的需求。后续希望财务能够持续加强对合同执行状态及项目进度的跟踪管理，发挥财务对风险防范和价值创造的双向作用。

副总经理任毅表示：目前财务对业务的支持需进一步加强。后续应根据各部门的业务模式提供有针对性的财务服务，进一步推进项目制管理和业财融合一体化平台的建设。

总经理助理魏磊表示：目前财务管理部对设计院的业务发展起到了较好的服务和支持作用。后续仍需进一步了解业务特点和盈利模式，为各业务部门提供专业的财务建议；加强数据联动，发挥财务数据的预测性。

下一阶段财务管理部将进一步剖析经营生产部门的业务流程，切实找到管理颗粒度和发展效率的平衡点，形成一套可复制、可推广的业财融合新模式，发挥既能防范财务风险又能支持经营发展的作用。